横浜市リハビリテーション事業団　経営理念・経営方針・経営目標・各部門中期運営方針・中期目標・部門目標

私たちは、豊かな人間性と高い専門性を培い、地域で自分らしく生きることのできるリハビリテーションを推進し、全ての人が分け隔てなく暮らすことのできる社会の実現をめざします。

経営方針

横浜市におけるリハビリテーションの中核機関として、リハビリテーション施策を牽引し、誰もがいつでも適切なリハビリテーションを受けられるシステムの構築をめざします。
利用者一人ひとりの人権を尊重し、ニーズに適した満足のいくサービスを提供します。
リハビリテーションの先進的な調査・研究・開発事業に取り組み、その成果の普及を図ります。
創造力あふれた活力ある職場環境を創出し、豊かな人間性と最新の専門知識･技術をもつ職員を育成します。
経営の効率化と透明化を図り、市民とともに歩む事業団をめざします。

横浜市リハビリテーション事業団　　経営目標

１．地域生活支援とライフステージに応じたサービスの充実

（１）	市民および福祉・医療・教育の関係機関等との連携を図るとともに、専門的サービス提供による支援を一層強化し、障害児・者の地域生活の充実を目指します。
（２）	総合リハビリテーションセンター、地域療育センター及び障害者スポーツ文化センター横浜ラポールの機能を効果的に組み合わせ、また、地域の人的・社会的資源とも協働して、障害児・者のライフステージに適合したサービスを提供します。

２．効果的なプログラム開発と新たな事業の模索

（１）	幼児期から成人期にかけての発達障害者や医療的ケアを要する重症者への対応など、新たな支援を必要とする障害児・者への効果的なプログラムを開発・提供します。
（２）	障害児・者の地域生活支援に向け、地域志向性を強め、新たな事業展開についても模索していきます。

３．利用者満足度の向上と情報発信機能の強化

（１）	障害児・者、市民、関係機関等から積極的に情報収集し、変化する社会ニーズの的確な把握とそれに応じた利用者サービスの工夫や改善、高感度なメニューの開発・提供により、利用者満足度の向上を図ります。
（２）	事業団が展開する事業等をご理解いただくとともに、さらなるサービスの向上のため、ホームページ等による情報発信機能の強化を図ります。

４．新たな人事給与制度の確立と人材育成

（１）	新たな人事考課制度に基づく給与体系や人事制度を確立するとともに、職員が専門知識や技術を自主的に獲得し、サービス提供に活かせる仕組及び組織文化を醸成します。
（２）	新人及び若手職員の研修を充実し、専門知識や技術を高め、さらには豊かな人間性を備えた職員を育成します。

５．経営資源の有効活用と効率化

（１）	経営理念、経営方針、経営目標等、事業団のミッションを職員一人ひとりに浸透させ、経営資源を有効に活かし、最大限のパフォーマンスを発揮します。
（２）	事業団を取り巻く経営環境を踏まえ、経費の効果的な執行、収入増の確保、資産の運用等により、効率的な事業団経営を実施します。

横浜市総合リハビリテーションセンター　中期運営方針

横浜市総合リハビリテーションセンターは、本事業団の中核施設であり、横浜市における地域リハビリテーションシステムの拠点施設としての役割を果たすとともに、新たな市民ニーズに対応したリハビリテーションプログラムやシステムの開発、情報の収集・発信、最新技術の導入、研究および研修活動などをとおして、関係機関への支援、人材の育成や横浜市への提言等を積極的に行います。

横浜市総合リハビリテーションセンター　中期目標

１．在宅障害者に対するサービスの拡充

地域の医療・福祉機関との連携を再構築し、高次脳機能障害、医療を継続して必要とする重度障害、難病などの在宅障害者のＡＤＬ（日常生活動作）・ＱＯＬ（生活の質）の向上をめざしたサービスを拡充、強化します。

２．発達期に生じる障害に関する中核センター

高機能発達障害を含む精神系、肢体系、難聴・言語系の全ての発達期に生じる障害に関する連続かつ一貫した医療・福祉の総合的・専門的な支援サービスを広く提供できる中核センターを目指します。

３．ライフステージに即した相談機能の強化

アクセスしやすく双方向の情報交換が可能な仕組みを整備し、在宅障害児者のライフステージに即した様々な相談に対し、総合的かつ専門的に応じられるようにします。あわせて、個人情報の保護・管理を強化します。

４．最先端のリハビリテーションサービスの導入

関係機関との連携による福祉機器の開発を臨床的立場から支援するとともに、最新・先端技術によるリハビリテーションサービスの導入を他に先駆けて行います。

地域療育センター　中期運営方針

地域療育センターは、幼児から学齢児までの障害児にかかる地域療育の拠点として、地域に根ざした運営を基本に、関係機関と協働しながら、障害のある子どもとその家族が地域の中で安心した生活ができるよう支援します。
　また、各々の地域のニーズを的確に捉え、迅速に療育サービスに反映させるとともに、利用者、保護者、関係機関等の満足度の向上を目指します。

地域療育センター　中期目標

１．専門性を活かした療育機能の発揮

一人ひとりの子どもの多様なニーズに対して、これまで培ってきた専門性の高い療育機能を発揮するとともに、療育形態についても目的、対象をより明確にした多彩な療育プログラムを提供するなど、支援ニーズの多様化に対応します。

２．保護者・家族への支援

保護者が安心して子育てに向かえるよう、そして、障害のある子どもと家族が地域で安定した生活を送ることができるよう、きょうだい児への対応を含めた家族全体への支援を行います。

３．地域との協働

（１）	療育ネットワークの充実
	障害児の地域療育の拠点として、地域の関係機関への支援や連絡会等を通じ、障害児への対応についての理解促進や療育ネットワークの充実を図りながら、効果的な役割分担に基づく協働体制を築きます。
（２）	関係機関への協力
	福祉保健センターや児童相談所、保育所・幼稚園等との連携をさらに強化し、関係機関が実施する障害児に対する各種事業について、障害児の専門機関として協力体制を再整理します。また、学校支援事業についても、より効果的に事業を実施するための連携システムを整備し、教職員への支援を強化します。

４．学齢児を対象とした取り組み

学齢障害児への対応として、関係機関とともにサービス体制の整備と連携について検討しながら、地域療育センターが担う役割として、主に医療を中心とした領域でのサービスの提供とその拡大に取り組んでいきます。

障害者スポーツ文化センター　横浜ラポール　中期運営方針

障害者スポーツ文化センター横浜ラポール（以下「ラポール」という。）は、障害者（児を含む。以下同じ。）のスポーツ・文化・レクリエーション振興及び聴覚障害支援を行う市内唯一の中核拠点施設として、これまでの実績をふまえ、今後も障害者の多様なニーズに即した事業を行います。ラポールの基本理念である「リハビリテーションサービスの向上」、「豊かな人生への支援」、「共生社会実現への取り組み」を基軸に、スポーツ・文化に関する各種プログラムの展開、地域資源との連携を強化した市域での事業を推進します。

障害者スポーツ文化センター横浜ラポール　中期目標

１．ニーズに対応した質の高いプログラム

障害者を取り巻く状況の変化を敏感に察知し、多様化するニーズや潜在的ニーズにも迅速かつ柔軟に対応して、先進的で質の高い魅力的なプログラムを提供します。

２．地域との連携

障害者の身近な地域でサービスを提供できるようにするため、事業の実施にあたってはラポールの施設内に留まらず、地域の施設や組織と連携し、市内全域で展開します。

３．効率的な施設運営

指定管理者制度の目的である、民間のノウハウを活用した市民サービスの向上と経費の節減を図るため、事業や執行体制を常に見直し、運営の効率化を進めます。

４．研修の充実と人材育成

ラポールの各種事業を担っている職員・スタッフを始め、地域や競技団体の指導者、ボランティア等の研修を充実させ、人材育成に努めます。

経営理念・方針